「資金を言い訳にしたくない」
Actionary 林優輝が考える、資本と自由、その先にあるもの

金がないことで、判断を変えたくない

――以前、資金調達をした理由を「資金を言い訳にしたくないから」と話していました。

「今もそれが一番近いです。やりたいことがあるのに、金がないからできません、で終わるのが嫌なんですよ」

――お金そのものも好きですか。

「好きですよ（笑）。別にそこは否定しないです」

ただ、金額そのものより、資本があることで残せる選択肢の方が大きいという。

「例えば、条件の悪い仕事を断れるとか。半年かけて開発するとか。必要な人にちゃんと払うとか。一社なくなったら会社が終わる状態と、なくなっても次を考えられる状態では、判断が全然違うじゃないですか」

――自分で選べる状態を維持したい。

「かなり強いですね」

以前は、それを「弱者になれない」という言葉で表したこともある。今は少し違う捉え方をしているという。

「弱者を嫌ってるわけじゃなくて、自分が弱い立場になることを極端に怖がってるんだと思います。だから、かなり保守的なんですよ」

――保守的。

「失うのが嫌なんです。お金がなくて断れないとか、一人の人間関係が切れたら何もできなくなるとか。そういう状態がすごく怖い」

守りたいものがあるから、手段はむしろ頻繁に変える。

「事業も商品も、変えた方がいいなら変えます。でも、自分の選択権を失うことにはかなり抵抗がある。そこは昔からあまり変わってないです」

「見せ方」は捨てない

――17歳で1500万円の投資契約を結んだことについて、自分で「見せ方がうまい」と書いていました。

「それは今も思ってます」

――具体的には。

「何を最初に出すかとか、どういう順番で話したら伝わるかとか。資料もそうですし、初対面の印象もそう。僕は割と得意だと思います」

そこに罪悪感はない。

「見せ方って普通に能力じゃないですか。何をやってるのか全く伝わらないより、伝わった方がいい」

ただ、自分でも警戒している部分がある。

「見せ方がうまいことと、中身まで全部すごいことは別なんですよね」

――自分でも混同する？

「ありますよ。人から評価されると、自分でもその評価を信じたくなるので」

資料がうまいことと、事業がうまくいくことは違う。堂々と話せることと、経営の判断が正しいことも違う。

「だから、見せ方は捨てないです。でも、それで開いた扉の先は別の仕事だと思ってます」

努力は、今も嫌い

――「努力が嫌い」という考えは変わっていませんか。

「変わってないですね。嫌いです」

答えは早かった。

――でも実際はかなり働く。

「必要ならやります。納品前ならずっとやることもあるし、営業しないとまずいなら営業もする。でも、それを美談にしたくないんですよ」

一度、根性で乗り切る。それ自体は構わない。問題は、その働き方を仕組みにしてしまうことだという。

「一回頑張って何とかなったから、来月も同じ人数で同じように頑張ろう、って結構危ないと思ってます」

――どうするんですか。

「売り方を変えるか、提供範囲を変えるか、人を増やすか、仕組みにするか。そもそもその事業をやめるか」

努力をしない、という話ではない。努力を恒常的な前提にしない。

「やるしかないときはやる。でも、ビジョンのためなら際限なく自分を使います、みたいなのはないです」

――ビジョンはそこまで強いものではない。

「僕にとっては、資源をどこに使うかを決める方向みたいなものです。何を犠牲にしてもいい理由ではないですね」

社会のために始めたわけではない

――会社を始めた動機は、社会のためではなかった。

「初動は全然違いますね」

――何だったんですか。

「自分がやりたいからです。稼ぎたいとか、勝ちたいとか、自分で何かつくってみたいとか。そっちの方が近かった」

社会課題を解決したいから起業した、と説明することもできる。しかし、それは少なくとも当初の自分には正確ではないという。

「顧客に価値を出すことと、僕個人が何を動機にしてるかは別だと思ってるので。最初から社会のために生きてました、みたいに言う必要はないと思います」

ただ、最近はそこが少し変わった。

――今は違う？

「かなり変わってきました」

少し考えてから話し始めた。

「ある程度までは、ずっと自由が欲しかったんですよ。金も時間も欲しいし、嫌なものは断りたいし、自分で決めたい」

それを追って、ある程度は手に入った。そこで、思っていなかった感覚が出てきたという。

「自由って、増えれば増えるほど幸せになるわけじゃないんだなと」

自由が増えた先で、時間の意味が反転した

――どういうことですか。

「自由な時間が欲しかったはずなのに、自由な時間が増えると、それ自体にはあんまり価値がないんですよ」

予定がない。誰にも求められていない。何をしてもいい。以前なら欲しかった状態だった。

「でも、一定以上になると、意味のない時間の方が負債っぽく感じるようになったんです」

――負債。

「暇だから嫌、というだけじゃないです。何に使ってもいい時間が大量にあると、逆に何のために生きてるんだろう、みたいな話になる」

反対に、義務や責任を引き受けている時間の意味が変わった。

「昔は、義務って自由を削るものだと思ってたんですよ。でも今は、責任とか意義がある方が人を生かすこともあると思ってます」

仕事をしなければならない。誰かに頼られている。自分が決めなければ進まない。それらは時間を奪う一方で、自分が時間を使う理由にもなる。

「自由を手に入れた後に、今度は自分の人生を何に使うのかが問題になる。僕の中では、かなり反転しましたね」

今は、日本について考える時間が増えた

――その「意味」は今、どこに向いていますか。

「日本ですね」

林はそう答えた。

「正直、今の日本の未来にめちゃくちゃ自信があるわけじゃないです」

ここで話しているのは、特定の政策や政党の話ではない。人口、経済、産業、技術。国の先行きを見たときに、楽観できないという本人の感覚の話だ。

「それで、見限って海外に行きたいかというと、今の僕はむしろ逆なんですよ」

――逆。

「どうにか残したいし、繁栄させたいという気持ちがかなり強くなってきた」

以前なら、「自分が自由ならそれでいい」と考えられたかもしれない。今は、それだけでは物足りない。

「自分の生活を守って、自分で選べて、その先で何するの、という話になるんですよね」

――国家に奉仕したい、ということですか。

「かなり近いと思います」

少し強い言葉だ。ただ、本人が言いたいのは自己犠牲ではない。

「国家のためなら自分を全部捨てます、ではないです。僕はそんなに立派じゃないので（笑）。でも、自分の時間とか能力とか資本を、何か大きいものの継続に使いたいという欲は、前より明らかに強いです」

王室や世襲を、少し羨ましいと思う

――以前、王室が羨ましいとも話していました。

「羨ましいですよ」

――生活や資産が、という意味ではなく。

「全然そこじゃないです」

自分が何者なのか。何を背負うのか。その問いに、生まれた時点である程度の答えが与えられている。そこに林は惹かれるという。

「自由な世界って、自分で全部決められるじゃないですか。それはもちろんいい。でも、全部自分で決められるからこそ、『何のためにやるのか』まで自分でつくらないといけない」

――政治家の世襲にも似た感覚を持つ？

「あります。制度として世襲がいいとか悪いとか、そういう話とは別ですよ」

本人として羨ましいのは、地位そのものではない。

「親や家から、次はお前がこれを背負うんだ、というものがある。それを本人がどう感じるかは別として、人生に最初から役割が置かれていることは、今の僕には結構羨ましく見えるんです」

――自由を求めてきたのに。

「そうなんですよ。たぶん、自由をある程度持ったからだと思います」

自由がなければ自由を求める。自由が十分にあると、今度は義務を求める。

「自分でも面白いくらい逆になりましたね」

会社でも、自由だけでは回らない

――その変化は、会社の経営にも出ていますか。

「出てると思います」

以前は、人を縛らないことに強く意識が向いていた。自分が縛られたくないから、相手も縛らない。今も基本的な考えは変わっていない。ただ、会社を経営すると、それだけでは足りない。

「僕が『自由にやっていいよ』って言っても、向こうからしたら僕は社長なので」

――無視できない。

「そう。僕が仮説として言ったことが、指示に聞こえることもある」

逆に、本当に何も求めなければいいわけでもない。

「仕事って、ある程度は責任を引き受けてもらわないと成立しないじゃないですか」

最近は、自由を最大化することより、どの責任を誰が持つかを明確にする方が重要だと感じる場面も増えた。

「自由と責任を反対のものとして考えなくなりましたね」

自分で引き受けた責任があるから、判断できる。任されているから、その範囲で自由に動ける。

「会社でも、その方が健全なのかもしれないです」

それでも、自分の選択権は手放したくない

――考え方はかなり変わってきています。

「そうですね」

――では、一番変わっていないものは何ですか。

しばらく考えた。

「自分の判断を手放したくない、は変わってないと思います」

資本を持ちたい。一人の顧客に依存したくない。人間関係が切れたら終わる状態をつくりたくない。そこは今も同じだ。

ただ、その自由を何のために使うのかについては、以前より答えが出てきた。

「最初は、自由になること自体が目的だったんですよ」

――今は。

「自由になった後に、何を背負うかの方が大事になってきました」

自分のために始めた会社を経営しながら、いつの間にか国家の話をするようになった。これを完成した思想として語るには、まだ早いのだろう。本人もそう考えている。

――10年後も同じことを言っていますか。

「分からないです。全然違うことを言ってるかもしれない」

――それでも今は、日本に対する奉仕欲がある。

「あります。かなり強いです」

――会社も、その延長にある。

「少なくとも、これからはそうなっていくと思います」

最後に、どんな会社にしたいのかを聞いた。

「誰か一人が頑張り続けないと回らない会社にはしたくないです。その上で、ちゃんと勝ちたい」

少し間があった。

「昔は、自分が自由になるために会社をやっていたところが大きかった。今は、その自由を何に使うのかを考えてるんだと思います」