01
CAPITAL
資本・資金調達
資金を集めた理由と、そのお金で何をできるようにしたのかを見る。手元資金や撤退余力についても聞く。
- なぜ資金を集めたのか
- その資金で何をできるようにしたのか
- 投資のあとに何が残ったのか
THE RETTO / EXECUTIVE DECISIONS
経営者は、
どう決めるのか。
THE 列島では、経営者や事業家が何を考え、何を選び、決めたあとにどう動いたのかを記録しています。
BEFORE / DECISION / ACTION / AFTERWHAT IS THE RETTO?成功談だけを読んでも、
成功談だけを読んでも、
そのとき何を考えていたかまでは分からない。
THE 列島で聞くこと
何が起きていたのか。他にどんな選択肢があったのか。なぜそれを選んだのか。本人に聞きます。
取材で確かめること
成果だけで終わらせず、決める前の状況、最初に取った行動、うまくいかなかったこと、今も残る課題まで確認します。
記事にしたあと
取材で得た話を、資本、事業、組織、技術など同じテーマからも読めるように整理していきます。
DECISION INDEX
資本、事業、組織、技術。
テーマ別に読む。
02
BUSINESS
事業・撤退
なぜ始めたのか。なぜ続けるのか。どこでやめるのか。売上や利益に加えて、経営者の時間や次に残るものまで見る。
- 続ける理由は何か
- やめるとしたら、どんな時か
- この事業を通じて何が残るか
03
ORGANIZATION
組織・責任
誰に何を任せ、どこまで決めてもらうのか。自由や責任という言葉が、実際の仕事でどう扱われているかを聞く。
- 誰がどこまで決められるのか
- 特定の人に頼りすぎていないか
- 自由と責任をどう考えているか
04
TECHNOLOGY
AI・技術投資
新しい技術をなぜ使ったのか。使わなかったのか。導入の前後で、売上、利益、時間、顧客体験の何が変わったかを見る。
- なぜその技術を選んだのか
- 現場の仕事は実際に減ったのか
- 使わないという選択肢はあったか
INTERVIEW 001CAPITAL / ORGANIZATION / RESPONSIBILITY
林 優輝 / 株式会社Actionary 代表取締役
「資金を言い訳にしたくない」
資本を持つこと。努力に依存しないこと。自由でいること。その先で、なぜ責任や国家を考えるようになったのか。
EDITORIAL POLICY
取材したいのは、
実際に何かを決めてきた人です。
肩書きだけでは、仕事は分かりません。実際に何かを決めたとき、何が起きていたのか。他にどんな選択肢があったのか。誰に相談し、何を諦め、最初に何をしたのか。そこまで聞きます。
記事が増えたら、同じテーマを複数の経営者で読み比べられるようにします。「誰が有名か」より、「同じ問題にどう向き合ったか」を探せる媒体にしたいと考えています。